L'annonce de la restructuration de GameLoft.com ne semble étonnamment pas avoir été accueillie comme une grande surprise chez ses partenaires et concurrents. Nicolas Bélanger, P.D.G de DTI-Infogrames, dont le portail GameCitizen entre en concurrence directe avec GameLoft au Québec, croit que la stratégie mise de l'avant par GameLoft était beaucoup trop ambitieuse.
«Ils vont revenir au "monde normal"», commente d'abord Nicolas Bélanger suite à la restructuration de GameLoft dévoilée hier par Multimédium. Selon lui, les dirigeants de GameLoft ont débordé d'optimisme en montant des équipes beaucoup trop importantes. «On ne peut pas rendre un portail sur les jeux rentable avec une équipe d'une cinquantaine de personnes. Ils ont profité de la période frénésique des marchés pour Internet, analyse-t-il. Ils sont d'ailleurs entrés en Bourse à la fin de cette période.»
DTI-Infogrames n'est elle-même pas exempte de tous reproches en matière de frénésie. Au moment de son inauguration en août dernier (voir notre article), Game Citizen prévoyait créer 200 emplois sur une période de deux ans. «Nous nous sommes un peu laissés emporter par cette vague d'optimisme», avoue-t-il. À l'heure actuelle, une quinzaine d'employés de DTI-Infogrames sont affectés à GameCitizen.
Plutôt que d'attaquer immédiatement le marché mondial, comme elle aurait pu le faire étant donné l'importance de son actionnaire de contrôle Infogrames, GameCitizen a d'abord été «testé» sur le marché québécois. On vient d'ailleurs à peine d'inaugurer une nouvelle version du site, comportant un volet anglophone. Ce dernier permettra à GameCitizen de tranquillement s'étendre au reste du Canada, puis aux États-Unis et au reste du monde. «Notre stratégie est beaucoup plus modeste», concède Nicolas Bélanger.
Malgré ses effectifs modestes, la rentabilité reste une prévision pour GameCitizen. «Ça ne fait que quelques mois que nous sommes actifs, ce serait mentir de dire que c'est rentable, admet Nicolas Bélanger. C'est plutôt une stratégie de marketing pour les jeux d'Infogrames pour le moment et ce le sera encore pour 12 à 18 mois, après quoi nous devrions atteindre la rentabilité.»
Jean-François Codère
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